מתקפת הטרור של ה-7 באוקטובר, ומלחמת חרבות ברזל שבאה בעקבותיה, הובילו לאיומים ברחבי הארץ הדורשים מוכנות מוגברת לחירום. ההרצאה תציג שני תהליכים מרכזיים לשיפור יכולות התגובה:
1. סטנדרטים חדשים לסכסוכים ממושכים, מתן כלים מעשיים להגנה על אנשים, מוחות ורכוש. זה כולל הכשרת אזרחים, בעלי תפקידים וצוותי חירום בעסקים ובארגונים.
2. לאפשר המשך פעילות עסקית בשעת חירום על ידי הקמת היתרי "עסק חיוני". זה יאפשר לארגוני מפתח להישאר פעילים גם אם חלק גדול מהמדינה ייסגר.
שלומי אדר, הוא מומחה בינלאומי לתגובת חירום ותכנון המשכיות עסקית, לאחר שייעץ לארגונים ברחבי העולם במהלך 25 שנות הקריירה שלו. כבוגר האקדמיה לביטחון פנים וכראש מחלקת אבטחה לשעבר, הוא ישתף מודלים עכשוויים של שיטות עבודה מומלצות למוכנות לשעת חירום.
מרצה: שלומי אדר ראש אגף אבטחה וחירום לשעבר, בוגר Homeland Security USA, מומחה בינלאומי לאירועי פתע רבי נפגעים
ניהול סיכונים נכון הוא מפתח להישרדות והצלחה של ארגון בעידן משתנה ומלא אתגרים. בהרצאה מרתקת זו נחשף לתובנות וכלים מעשיים לניהול סיכונים מוצלח מפי מומחית מהשורה הראשונה, עו"ד רונית קריספין. נלמד כיצד לזהות ולנתח סיכונים, לבצע פעולות מניעה יעילות ולפתח יכולות התאוששות לקראת הבלתי צפוי. אל תחמיצו הזדמנות לרכוש כלים מעשיים שיסייעו לארגונכם לשרוד ולשגשג.
מרצה: עו"ד רונית קריספין, מנהלת הסיכונים של כל חדרי המחשב של אינטל בעולם, יועצת לסיכוני IT בכירה בפירמת הייעוץ E&Y וברשות להגנת הפרטיות לשעבר. כיום, בעלים של Prive IT המספקת שירותי הגנת מידע ופרטיות לחברות מובילות במשק
בהרצאה מרתקת זו ניחשף למחקר מקיף של תרגילי הנהלה בתחום החירום, המזהה את הכשלים השכיחים ביותר בניהול מצבי משבר. נבין את הגורמים לכשלים אלה ונקבל כלים מעשיים למניעתם. המומחה לניהול משברים בכיר, ניר בראון, ישתף בתובנות מניסיונו העשיר ביחידה 8200 ובמשרד ראש הממשלה. אל תחמיצו הזדמנות ללמוד כיצד להתכונן ולהגיב למשברים בצורה מיטבית.
מרצה: ניר בראון, מומחה בבניית תוכניות להמשכיות עסקית ולהתמודדות עם מצבי משבר, שותף וראש חטיבת המשכיות עסקית וחוסן ארגוני בחברת אלמנטס, שירת למעלה מ-30 שנה ביחידה 8200 ובמשרד ראש הממשלה
כיצד ניתן למנף את כוחה של הבינה המלאכותית כדי לקבל החלטות טובות יותר במצבי סיכון וחירום? בהרצאה מרתקת זו תלמדו מפי מיכל זיגלמן, פיזיקאית, ממחית לאסטרטגיה, חדשנות וקבלת החלטות בתנאי מורכבות ואי ודאות, כיצד ליישם AI באופן אפקטיבי בארגונכם. נבין כיצד AI משדרגת ניתוח סיכונים, כיצד היא מסייעת בזיהוי מוקדם של איומים וכיצד ניתן לשלבה בתהליכי קבלת החלטות בחירום ובמצבי לחץ.
תקבלו תובנות מעשיות שיעזרו לארגונכם לפעול ביעילות ובחוכמה גם כשהלחץ בשיאו.
מרצה: מיכל זיגלמן, פיזיקאית, ממחית לאסטרטגיה, חדשנות וקבלת החלטות בתנאי מורכבות ואי ודאות, מייסדת ומנכ"ל Duality
בהרצאה זו נחשף למודל המבוסס על מחקרים בתחום הנוירופסיכולוגיה, אשר נועד לשמר תפקוד וחוסן נפשי במצבי חירום. נלמד על עקרונות המודל שפותח על ידי ד"ר משה פרחי, מומחה בעל שם עולמי בתחום הטראומה והחוסן.
המודל מדגיש פעילות, שיחה קונקרטית והפחתת פאסיביות ומספק כלים מעשיים להתמודדות עם לחץ ושמירה על רצף תפקודי. תובנות וטכניקות קריטיות לכל ארגון המתמודד עם מצבי חירום.
מרצה: ד"ר משה פרחי, מייסד וראש מסלול לימודי חוץ, טראומה וחוסן בחוג לעבודה סוציאלית במכללה האקדמית תל-חי, יו"ר מייסד של המרכז הבינ"ל לחוסן תפקודי - ICFR
פגיעה ברציפות התפקודית של ארגון במתארי חירום שונים אפשרית כתוצאה מהתרחשות שיבושים במנעד רחב של תחומים: פגיעה פיסית באתר של החברה, זמינות כוח אדם, זמינות תשומות חיצוניות, שינוי בביקושים לשירותי החברה.
ברקע התמונה הרחבה של שיבושים אפשריים במתארי חירום שונים, ימקד הדיון בתהליכים והשפעתם על ההמשכיות העסקית של הארגון.
מרצה: דודי קליין, מנהל תחום המשכיות עסקית וחקר ביצועים, Aviv AMCG
לשעבר ראש ענף במרכז לניתוח מערכות באג”ת/מנת”מ בצה”ל, בדרגת סא”ל
האקלים משתנה והטכנולוגיה מתפתחת - כיצד עלינו להיערך לסיכונים חדשים ובלתי צפויים הניצבים בפני התעשייה? בהרצאה זו נקבל תובנות וכלים מעשיים ממומחה מוביל בתחום ניהול סיכונים, ד"ר אלכס כהן, על מנת להתכונן ולהגיב לאיומים עתידיים כמו משבר האקלים ותקריות טכנולוגיות. נלמד לבצע ניהול סיכונים יעיל, לפתח תרחישי ייחוס ותוכניות פעולה להמשכיות עסקית. תובנות מפתח לעמידות וחוסן תפעולי.
מרצה: ד"ר אלכס כהן, מומחה להתמודדות עם תקלות, תקריות ושרידות עסקית, מנכ"ל הזמט להנדסת סיכונים ולייעוץ בתחומי סביבה ובטיחות
מומחה בבניית תוכניות להמשכיות עסקית ולהתמודדות עם מצבי משבר, שותף וראש חטיבת המשכיות עסקית וחוסן ארגוני בחברת אלמנטס, שירת למעלה מ-30 שנה ביחידה 8200 ובמשרד ראש הממשלה
מנהלת הסיכונים של כל חדרי המחשב של אינטל בעולם, יועצת לסיכוני IT בכירה בפירמת הייעוץ E&Y וברשות להגנת הפרטיות לשעבר. כיום, בעלים של Prive IT המספקת שירותי הגנת מידע ופרטיות לחברות מובילות במשק
ראש אגף אבטחה וחירום לשעבר, מומחה בינלאומי לאירועי פתע רבי נפגעים, בוגר Homeland Security USA
פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה, חדשנות וקבלת החלטות בתנאי מורכבות ואי ודאות, מייסדת ומנכ"ל דואלטי
מנהל תחום המשכיות עסקית וחקר ביצועים, Aviv AMCG לשעבר ראש ענף במרכז לניתוח מערכות באג”ת/מנת”מ בצה”ל, בדרגת סא”ל
מייסד וראש מסלול לימודי חוץ, טראומה וחוסן בחוג לעבודה סוציאלית במכללה האקדמית תל-חי, יו"ר מייסד של המרכז הבינ"ל לחוסן תפקודי - ICFR
מומחה להתמודדות עם תקלות, תקריות ושרידות עסקית, מנכ"ל הזמט להנדסת סיכונים ולייעוץ בתחומי סביבה ובטיחות
מומחה בינ"ל בתחום הגנת סייבר, מייסד ומנכ"ל חברת קונפידס, מזכיר של המיזם הסייבר הלאומי לשעבר, מכהן כיועץ הסייבר של איגוד מבטחי התעופה והחלל הבינלאומי בלונדון
תת טפסר, סגן מפקד מחוז דן כבאות והצלה לישראל
ראש היחידה לניהול חוסן בחברת שפרן יעוץ וניהול בע"מ
מומחה מוסמך לניהול סיכונים ארגוני (ERM), מצבי משבר וחירום, מוסמך כמומחה להמשכיות עסקית (PMCB) ומומחה לניהול תחקירי אירוע והפקת לקחים.
מומחית ויועצת למוכנות לחירום וחוסן, מנהלת תוכן ושותפויות בקואליצייה הישראלית לטראומה, רמ"ח אוכלוסייה בפקע"ר לשעבר
סגן בכיר לראש הרשות הלאומית לחירום, וראש היחידה למלח ולרציפות תפקודית
יועץ בכיר לארגונים וחברות ומרצה במוסדות אקדמיים
עומד בראש סייטק ישראל,מומחה משפטי ורגולטורי בטכנולוגיית מידע, משמש גם כקצין הגנת המידע (DPO) בארגונים רבים
מומחה אקלים וסביבה, אוניברסיטת חיפה
לקראת כנס היערכות ארגונית למצבי חירום, שמקיים המרכז הבינלאומי לכנסים, ביקשנו את המרצים והמומחים של הכנס, להכין רשימת של תובנות חשובות וברורות להיערכות לנכונה למצבי חירום או אסון, ואנו מפרסמים אותם כאן לטובת כולם. על ידי יישום התובנות הללו, מנהלים והמופקדים על טיפול בחירום, יכולים לצמצם סיכונים ולהביא את הארגון שלהם להיות מוכן יותר ועמיד יותר במקרה של חירום או אסון ולהבטיח גם את ההמשכיות העסקית.
היערכות ארגונית לאסונות כרוכה בנקיטת אמצעים יזומים על מנת למזער את הנזק הפוטנציאלי הנגרם על ידי סוגים שונים של אסונות, כגון אסונות טבע, התקפות סייבר, אירועי טרור, שרפות ומגפות. ההכנות צריכות לכלול בין הייתר, יצירת תוכנית פעולה, הקצאת משאבים והכשרת עובדים, מה לעשות במצב חירום. כאשר ארגון ערוך היטב, הוא יכול להגיב במהירות וביעילות למשבר, ולהפחית את הסבירות לפגיעה משמעותית באנשים, ברכוש ובפעולות.